Frauen in der Wirtschaft

Frauen in der Wirtschaft ist ein Thema, bei dem Feministinnen wegen des Bestehens angeblich struktureller Diskriminierung die Forderung nach Einführung von gesetzlichen Frauenquoten beispielsweise in den Aufsichtsräten der Top-DAX-Unternehmen erheben.

Eine Analyse von 800.000 Unternehmen in Deutschland ergab, dass 80 % der Unternehmen von Männern, 14 % von Frauen und 6 % von Männern und Frauen geführt werden. In den gemeinsam geführten Unternehmen liegt der Jahresumsatz im Durchschnitt bei rund 7,9 Mio. Euro mit durch­schnittlich 51 Mitarbeitern. Unternehmen mit ausschließlich männlicher Führung erzielen im Durchschnitt 7,4 Mio. Euro Umsatz im Jahr, mit allerdings nur durch­schnittlich 43 Mitarbeitern. Das ist der höchste Pro-Kopf-Umsatz. Unternehmen, die ausschließlich von Frauen geführt werden, haben durch­schnittlich 16 Beschäftigte und einen jährlichen Umsatz von knapp 1,9 Mio. Euro.

Frauen in Führungspositionen

Feministische Kreise behaupten hartnäckig, dass Frauen durch so genannte Gläserne Decken am Aufstieg in Führungs­positionen abgehalten werden. Avivah Wittenberg-Cox, CEO des Beratungs­unternehmens 20-first, kommt aufgrund ihrer Berufs­erfahrung zu der gegenteiligen Feststellung, dass Frauen keine Führungs­verantwortung übernehmen wollen. Und sie stellt die Frage: "Geht es darum, was Frauen wollen oder was Unternehmen brauchen?" Auch Headhunter betonen immer wieder, dass Frauen sehr gefragt seien, dass die Firmen noch so gerne mehr Frauen im Verwaltungsrat oder in der Geschäfts­leitung sähen, sich aber kaum welche finden ließen - trotz unzähliger Mentor- und Förderprogramme.

Viele Frauen in Chefpositionen beendigen ihre Karriere nach kurzer Zeit wieder. Mit Melody Harris-Jensbach (Puma), Angelika Dammann (SAP), Anke Domscheit-Berg (Microsoft Deutschland) und Anastassia Lauterbach (Deutsche Telekom) gab es vier Abgänge von Karrierefrauen binnen weniger Monate. Anke Hoffmann, Geschäftsführerin bei der Personalberatung Kienbaum in Berlin:

"Es passt nicht zur Normalverteilung, dass von den wenigen Frauen, die es überhaupt in die Topetagen schaffen, in jüngster Zeit so vergleichsweise viele das Handtuch werfen."

Da investieren die Unternehmen - getrieben von Quotenforderungen von Feminismus und Politik - so viel Zeit und Geld wie nie zuvor, um mehr weibliche Führungskräfte an Bord zu holen. Und dann muss, wer eine der heiß umkämpften Kandidatinnen für sich gewinnen konnte, scheinbar auf einen schnellen Abgang gefasst sein. Ann-Kathrin Sauthoff-Bloch, Geschäftsführerin der Managementberatung Accenture:

"Für Frauen gelten an dieser Stelle leider noch nicht dieselben Maßstäbe wie für Männer." Es sei "in Bezug auf Frauen gesellschaftlich akzeptiert, einen Posten wieder aufzugeben oder sich beruflich zurückzuziehen."

Das passt nicht zum feministischen Mantra, starke Frauen könnten alles genauso gut wie Männer. Kienbaum-Expertin Anke Hoffmann:

"Bei Frauen heißt es viel schneller: Warum tue ich mir das eigentlich an?"

Damit wird bestätigt, was Esther Vilar 1971 Jahren über die berufstätige Frau schrieb:

"Für die Frau muß Arbeit immer Vergnügen bleiben, und damit es so ist, braucht eine berufstätige Frau einen berufstätigen Mann. Wenn sie schon etwas tut, dann stellt sie auch Bedingungen, und eine davon ist, daß sie sich die Arbeit aussuchen kann und daß sie sie jederzeit wieder aufgeben darf."

"Die Frauen können wählen, und das ist es, was sie den Männern so unendlich überlegen macht: Jede von ihnen hat die Wahl zwischen der Lebensform eines Mannes und der eines [...] parasitären Luxusgeschöpfes [...] Der Mann hat diese Wahl nicht."

Beate Kricheldorf bestätigt den Befund 1998 so:

"Der wesentliche Unterschied zwischen Frauen und Männern liegt hier darin, dass Berufsarbeit für Frauen immer ein Spaß bleiben muss: eine Übergangs­beschäftigung bis zum Heiraten, eine Möglichkeit der Selbstverwirklichung oder ein Zusatzverdienst; jedenfalls eine Tätigkeit, die sie jederzeit wieder abbrechen können, wenn sie möchten. Zwar soll sich der Mann zur Hälfte an Hausarbeit und Kindererziehung beteiligen, aber die halbe Beteiligung an Existenzsicherung und öffentlicher/poltischer Arbeit soll für Frauen eben freiwillig bleiben, zu einer regelmäßigen Verpflichtung oder lebenslanger Verantwortung darf das für eine Frau nicht ausarten."

Michael Klein über angebliche Gläserne Decken und Frauenquoten in Führungspositionen 2012:

"An die Stelle der Männer, die gut für eine Führungs­position geeignet sind, weil sie beispielsweise Wirtschafts- oder Ingenieurs­wissenschaften studiert haben, sollen Frauen treten, die Anglistik oder Kulturwissenschaft studiert haben. An die Stelle von Männern, die sich mit 100 % ihrer Energie und ihres Engagements Karriere und Arbeit verschreiben, sollen Frauen treten, die durch ihre Wahl, Mutter zu werden, bereits gezeigt haben, dass sie andere Prioritäten in ihrem Leben haben. Dass Unternehmen und vor allem ihr Profit Schaden nehmen muss, wenn nur halbtagsmotivierte Mütter in Führungsetagen zu finden sind, ist offenkundig: Erfahrungsgewinne und Lernkurven setzen einen vollen Einsatz voraus, volles Engagement, aber diese Voraussetzungen sind in einer infantilen Gesellschaft wie der deutschen Gesellschaft 'out', hier sollen Frauen alles haben, Mutterschaft und Führungs­position, und zwar ohne vollen Einsaz, ohne volles Engagement und ohne die entsprechende Erfahrung."

Wurde uns nicht eingehämmert und gepredigt, Frauenquoten müssten sein, um Unternehmen zu ihrem Glück und Prosperität zu zwingen? Zitat: « Women's quota fails on the stock market. Those 22 German comps that do NOT have ONE WOMAN on their supervisory board have outperformed the broad market, while the comps w/the most women on the board have underperformed the overall market. Nando Sommerfeldt, Holger Zschäpitz: Besetzung der Führungsetagen: Die Frauenquote scheitert an der Börse, Die Welt 30. Juni 2020 Die Frauenquote scheitert an der Börse. Die 22 deutschen Unternehmen, die NICHT EINE FRAU im Aufsichtsrat haben, haben sich besser als der breite Markt entwickelt, während die Unternehmen mit den meisten Frauen im Aufsichtsrat schlechter als der Gesamtmarkt abgeschnitten haben.» - Holger Zschaepitz Tja... Erstaunlich. Denn neulich war es ja noch so, dass Unternehmen mit mehr Gewinn auch mehr Frauen im Vorstand oder Aufsichtrat hatten, und wie immer hat man Korrelation[wp] mit Kausalität[wp] verwechselt, denn nur wer viel Geld verdient, kann sich den Groß­schadens­fall einer inkompetenten, aber durch Quote und politischen Druck erzwungenen Quoten­tussi auch leisten. Oder anders gesagt: Wenn durch die Quote irgendwelche Quoten­surferinnen sich die Unternehmen aussuchen können (und nicht umgekehrt), besetzen sie zunächst mal die, wo es am meisten zu holen gibt. (Und nicht etwa die, die zu ihren Befähigungen passen, denn die haben sie ja nicht.) Und jetzt sind sie Underperformer. Da könnte man mal untersuchen, woran das liegt. Denn das sieht nun wirklich nach einer Kausalität aus, weil man das ja experimentell gestellt und gezielt eine Stellgröße verändert hat.

– Hadmut Danisch

Frauen als Firmengründerinnen

Die erfolgreichen Gründer unserer Zeit sind weiterhin in ihrer überwiegenden Mehrzahl männlich. Am Verstand kann es nicht liegen. An der Bildung auch nicht. Nach feministischer Sichtweise können Frauen sowieso alles genauso gut wie Männer, wenn nicht besser, so dass der Befund der fehlenden weiblichen Gründer erklärungsbedürftig ist.

Bettina Weiguny berichtet aus ihrer Erfahrung

"Einmal habe ich es gewagt, Freundinnen von meinem Traum zu erzählen. Das war ein Fehler. Der Ton wurde schnell biestig. Zuckerberg wäre bestimmt eine Frau, wurde ich angegriffen, wenn Frauen endlich gleichberechtigt wären. Die Argumente waren die üblichen: das staatliche Versagen bei den Krippen, patriarchalische Denkmuster, das fehlende Rollenmodell, aufgezwungene Lebensentwürfe.

Wollen wir uns das wirklich einreden? Glaube doch niemand, der Staat könne es richten. Oder gar noch mehr Gründerinnen-Seminare der Handelskammern. In der Garage von Bill Gates^[wp] hat auch kein Coach vorbeigeschaut."

Es gibt die Ausnahmen, Modedesignerin Jil Sander, Liliane Bettencourt, Gründerin von L'Oréal und Anita Roddick, bewundernswerte Karrieren, aber doch Ausnahmen. Es waren eben doch die Männer, die den Takt der globalen Wirtschaft verändert haben. Von der Industrialisierung im 19. Jahrhundert über die IT-Revolution bis zur New Economy und Zuckerbergs Milchbubis.

Zitat:

«Frauen haben seit bestimmt zwanzig Jahren die Chance, sich unter die Goldgräber zu mischen. Dass wir das nicht tun, hat zuallererst mit uns zu tun. Mit unserem Naturell, unseren Wünschen, Neigungen und Prioritäten bei der Lebensplanung.» - Bettina Weiguny

Frauen als Firmen-Übernehmerinnen

"Gute Nachrichten für Gründer und Betriebsnachfolger. Das Institut für Mittelstandsforschung in Bonn hat seine Datensätze überprüft. Dabei zeigte sich, dass die schon bisher ermittelte Zahl der Unternehmensübertragungen auch in den nächsten fünf Jahren Bestand haben wird. Auch weiterhin kann davon ausgegangen werden, dass Jahr für Jahr in rund 71.000 Unternehmen (70.900) die Nachfolgefrage zu lösen ist."

In fünf Jahren hätten also bis zu 350.000 Frauen einen mittelständigen Betrieb übernehmen können. Die [Antwort auf die] Frage, warum sie es nicht einfach tun, bleiben die Frauen [der Allgemeingesellschaft] schuldig.

Starke Frauen

Das Manager-Magazin nennt 2005 unter den 50 Mächtigsten Deutschlands keine einzige Frau.

Das "Wall Street Journal" erstellte eine Top-50-Liste der einflussreichsten Frauen. Darunter ist nur ein Dutzend Managerinnen aus Europa und eine Deutsche ist überhaupt nicht dabei. An der Spitze rangiert Melinda Gates, die Ehefrau des Microsoft-Mitgründers.

Eine Jury aus vier weiblichen und drei männlichen Top-Managern hat für die "Financial Times" die "Women at the Top" gekürt. Die Wirtschaftswoche stellt 20 Topmanagerinnen vor.

Der Spezialchemie-Hersteller "SKW Stahl-Matallurgie" hatte mit Ines Kolmsee kurzzeitig über eine Vorstands­vorsitzende verfügt, unter deren Führung die positiven wirtschaftlichen Daten einen Anschein von Erfolg erweckten. Nach dem Rücktritt der Dame von ihrem Amt versucht neue Chef, die Missstände zu beseitigen, deren Ursache einen aufschlussreichen Eindruck von betriebswirtschaftlichen Fachkenntnissen und unternehmerischer Entscheidungs­kompetenz weiblicher Führungskräfte vermitteln:

Zitat:

«Vielleicht haben Sie in dieser Woche den dramatischen Kurssturz der Aktie des Spezialchemie-Herstellers SKW Stahl-Matallurgie mitbekommen. Nachdem das Unternehmen Abschreibungen in massivem Umfang angekündigt hatte, brach der Kurs der SKW-Aktie an nur einem einzigen Tag um fast 60% ein. Doch was war die Ursache dafür? Das Unternehmen hatte nach einem kürzlich erfolgten Vorstandswechsel einen signifikanten Abschreibungsbedarf angekündigt. Zwei Werke in Indien und Schweden werden demzufolge beinahe auf Null abgeschrieben. Dabei hatte die Überschrift des Berichts zum 1. Quartal 2014 noch "Wachstum mit Substanz" gelautet. Und jetzt - nur drei Monate später - erhielten die SKW-Aktionäre eine absolute Horrornachricht. Der neue Vorstandsvorsitzende von SKW, Kay Michel, nannte in einem Interview mit der "Börsenzeitung" die Gründe für die Abschreibungen. Teils wurden Unternehmen aus heutiger Sicht zu teuer eingekauft. Daher muss der Wert dieser Unternehmen nach unten korrigiert werden, obwohl diese nach Aussage von Michel operativ gut laufen. Was die beiden Werke betrifft, bei denen riesige Abschreibungen vorgenommen werden, sind die Gründe dafür folgende: Das Werk in Schweden hat nach Aussage des neuen Vorstands-Chefs mit massiven Überkapazitäten zu kämpfen. Das Werk in Indien bezeichnet er etwas plakativ gar als kleinen "Flughafen Berlin". Dahin sei so viel Geld geflossen, dass sich dieses Investment wohl niemals rechnen würde. In dem Zusammenhang scheint sich die ehemalige Vorstands-Chefin Ines Kolmsee wohl nicht die Frage gestellt zu haben, wann man die Reißleine ziehen muss. Neben den Sachwerten (Anlagevermögen) und immateriellen Werten (Firmenwerte), die jetzt deutlich nach unten korrigiert werden müssen, sind auch die aktiven latenten Steuern zuvor in zu großer Höhe angesetzt worden und müssen daher ebenfalls drastisch korrigiert werden. Zur Erläuterung: Aktive latente Steuern sind - wenn Sie so wollen - Forderungen gegenüber dem Finanzamt. Das heißt, dass diese dann in der Bilanz ausgewiesen werden können, wenn künftige Steuer­er­stattungen anzunehmen sind. Ein entscheidendes Detail ist hier das Wort "können". Denn aktive latente Steuern sind nicht zwangsläufig in der Bilanz anzusetzen. Die Tatsache, dass diese doch angesetzt wurden und das sogar - wie sich jetzt herausstellte - in zu großer Höhe, bietet daher einen Nährboden für die Interpretation, dass die vorherige Unter­nehmens­führung das Unternehmen etwas glänzender erscheinen lassen wollte. Das ist an dieser Stelle jedoch Spekulation. Mein Fazit aus dem Fall SKW: Seien Sie vorsichtig, wenn ein neuer Vorstand von außen an die Spitze eines Unternehmens rückt, an dem Sie als Aktionär beteiligt sind. Denn oftmals beginnt ein neuer Vorstands-Chef zunächst mit einer großen Aufräum­aktion und holt im Zuge dessen alle "Leichen aus dem Keller". Der Hintergrund ist, dass er sich auf diese Weise von in der Vergangenheit begangenen Fehlern distanzieren kann und in der Folgezeit weitaus größere Chancen hat, mit guten Ergebnissen zu glänzen.»

→ Hauptartikel: Frauen in der Wirtschaft (Liste)

Subventionierte Frauen

Arbeitslosigkeit in den USA nach Geschlechtern

In den USA haben in der letzten Wirtschaftskrise 2008 feministische Gruppen Lobbyarbeit betrieben, damit der größte Anteil des neuen Stimulus­programms (American Recovery and Reinvestment Act, 2009, in Höhe von 787 Milliarden USD) für die Wirtschaft weiblich dominierten Branchen zugute kommt - obwohl diese während der Krise keine Arbeits­stellen abgebaut haben, während in männlich dominierten Branchen wie Bauwirtschaft und Industrie 3 Millionen Arbeits­stellen verloren gingen. Die Arbeits­losigkeit bei Männern liegt nun um 3 Prozentpunkte höher als bei Frauen, somit ist der Unterschied höher als jemals zuvor in den letzten 30 Jahren. Die Schlagworte "mancession" und "sheconomy" beschrieben zwar plakativ, aber dennoch realitätsnah die unterschiedliche sozial­ökonomische Situation von Frauen und Männern.

Die Wirkung der Quote

Es ist heute politisch korrekt, Führungs­positionen bevorzugt mit Menschen weiblichen Geschlechts zu besetzen, um den Frauenanteil in Gremien staatlicher Einrichtungen und Konzernen zu erhöhen, weshalb in der Mehrzahl der Fälle ausschließlich das Geschlecht eines Bewerbers das ausschlag­gebende Kriterium bildet, wohingegen die fachliche Qualifikation und persönliche Kompetenzen nur eine untergeordnete Rolle einnehmen. Aus dem Druck der Political correctness resultiert eine Tendenz, wichtige Ämter und Arbeit- oder Dienst­verhältnisse mit nicht geeigneten Personen zu besetzen, die der vorgesehenen Aufgabe mangels persönlicher Eignung und fachlicher Kompetenz sachgemäß zu erfüllen in der Lage sind. Behörden und Unternehmen besetzten, um dem Willen der Sachwalter der politischen Korrektheit zu entsprechen, Schlüssel­positionen bevorzugt mit Frauen, was im schlimmsten Fall in der logischen Konsequenz auf schweren wirtschaftlichen und Reputations­schaden hinauslaufen kann, wie der Beispielfall "Jugendheim Karlshof" exemplarisch gezeigt hat.

Einarbeitung

Zitat:

«Vor einem Monat hab ich beim Kunden als Software­entwickler im Bereich Datenbank angefangen. Nach dem Motto "learning by doing" hab ich auch gleich ein paar "Tickets" gekriegt, also Probleme, die zu lösen sind. Damit bin ich zu den alten Hasen, und hab mir was erzählen lassen, bis ich genügend Infos hatte, um selbst weiter zu forschen. Man muss sich ja erst mal orientieren, was die da so treiben, worums überhaupt geht, wie die Dinge zusammen­hängen. Doku gab's so gut wie keine, und wenn, dann vollkommen veraltet. Ein Monat ist mein Start jetzt her, und jeder Tag war wie 'ne Druck­betankung, viel Quellcode gelesen, und alles erstmal in den Kopf reingehauen, auf dass es sich dort sortieren möge. Steinschwer abends in's Bett gefallen. Gestern kam eine neue Kollegin dazu. Da sie sich genau so ein­arbeiten muss, wurde ich ihr zugeteilt, um mein bisheriges Wissen weiter­zu­geben, und um die alten Hasen zu entlasten, die ja stets ordentlich zu tun haben. Daher war ich erstaunt, mit zu bekommen, dass der jungen Kollegin sofort eine Ein­führungs­ver­anstaltung angeboten wurde, die ihr einen generellen Überblick über die technischen Zusammen­hänge verschafft. Auf mein Nachfragen hin, und nach einigen über­raschten Blicken, darf ich nun auch daran teilnehme: Drei Termine diese Woche à zwei Stunden. Die Kollegen waren sich auch schnell einig, dass die Kollegin auch von Business­seite eine Einführung bräuchte, man würde da was schnell und unkompliziert in die Wege leiten. Ja, hm, mal sehen, ob ich da dann auch mit darf. Tja, und dann kam mir der Sexismus­begriff in seiner seltsamen Doppel­gesichtig­keit in den Sinn. Mir wird der ganze Rotz hingeworfen, in der Annahme, ich bräuchte keine sonderliche Unterstützung, folglich im Vertrauen auf meine Fähigkeiten, was von mir aber auch maximalen Einsatz fordert. Friss Vogel, oder stirb. Und ihr? Ihr wird eine umfangreiche Betreuung organisiert, da man ihr entweder die Fähigkeit, es selbst zu schaffen nicht zutraut, oder weil man es ihr nicht so schwer machen will. Man kümmert sich. Ich sehe mich durch diese Situation gleicher­maßen auf- und ab­gewertet, und sehe meine Kollegin ebenfalls auf- und ab­gewertet, nur unter anderen Aspekten.»

Querverweise

• Frauen in der Arbeitswelt
• Frauen in der Bundeswehr
• Frauen in der Politik
• Frauen im Sport
• Mikrokredite für Frauen
• Power-Frau
• Prostitution
• Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Netzverweise

• "Pakistan hat das Problem, dass 70 Prozent aller Medizin­studenten weiblich sind, aber die meisten davon nicht als Ärztin arbeiten, sondern nur ihre Chancen auf einen Ehemann verbessern möchten. Jetzt ist eine Männerquote an den Hochschulen im Gespräch, was natürlich für Empörung in den Medien sorgt." - Are Pakistan's female medical students to be doctors or wives?, BBC News am 28. August 2015
• Sebastian Balzter: Geschlechterlehren aus Schweden: Weibliche Chefs machen weniger Gewinn, FAZ am 12. März 2014

  Anreißer: Von Frauen geführte Unternehmen schreiben bessere Zahlen, vermutete die Chefin des schwedischen Unternehmerverbands und ließ eine Studie dazu anfertigen. Doch das gewünschte Ergebnis wollte einfach nicht herauskommen.

• Karriere: Japans Top-Frauen flüchten an den Herd, Die Welt am 27. Oktober 2013

  Anreißer: Top-Frauen schrecken in Japan davor zurück, Karriere zu machen. Sie scheuen die Macho-Welt - und dann sind da die Lockrufe der heimischen Idylle. Wer aus den Rollen ausbrechen will, hat es schwer.

• Frauenquote: Welche Top-Frauen gescheitert sind^{[archiviert am 1. Juni 2013]}, Wirtschaftswoche am 28. April 2013

  Anreißer: Aufgrund der politischen Debatte haben viele Unternehmen Frauen in ihren Vorstand geholt. Doch viele von ihnen stehen inzwischen in der Kritik.

• Quote: Die entzauberten Top-Managerinnen, Gebremste Blitzkarriere, Ins kalte Wasser geworfen, "Eine Lachnummer", Wirtschaftswoche am 27. April 2013
• "Es gibt 249 Sternerestaurants bundesweit, aber nur in fünf dieser Gourmetstätten haben Frauen das Küchenkommando. (...) Wie sehr die Männer diesen Beruf dominieren, beweisen die aktuellen Zahlen: Im Jahr 2011 waren von 617 Kochazubis in Hamburg nur 122 weiblich.", in: Hamburgs einzige Sterneköchin gibt auf, Hamburger Abendblatt am 30. August 2012
• "Kaum etwas scheint Frauen mehr zu polarisieren als erfolgreiche Frauen.", Alexandra Borchardt: Schattenseite des Feminismus: Kann die das?, Süddeutsche Zeitung am 20. Dezember 2012
• Schneller Aufstieg, steiler Absturz: Warum deutsche Frauen an der Spitze scheitern, Handelsblatt am 15. Juni 2012
• Die Frauenquote fördert "Nieten in Kostümchen", Die Welt am 12. November 2010

  Anreißer: Daniel F. Pinnow plädiert für Freiraum und Verantwortung statt Regeln und Quoten.

• Männerdomäne: Diese Damen managen das erste Autohaus für Frauen, Die Welt am 15. Dezember 2010
• Die Frau in der Wirtschaft (Bericht der Vierten Weltfrauenkonferenz: Kapitel IV: Strategische Ziele und Maßnahmen)
• Erwin Pelzig: Hinter einer erfolgreichen Frau liegt häufig ein toter Mann - ZDF, Neues aus der Anstalt (22. Februar 2011)